工程建设公司：拧紧安全生产“总阀门”套件

（记者孙保利）“手机拍照上传，身边的安全隐患就能一键直达安全监管系统。”6月27日，工程建设公司安全环保处负责人敖日其楞向记者演示并介绍“全员查隐患”APP的使用方法。

工程建设公司现有420多个国内施工项目处于高峰运行中。公司加强党建与安全生产深度融合，目前已实现1.06亿安全人工时。施工班组是项目一线的最小作业“细胞”，是安全管理的直接参与者和受益者。公司探索“党建引领HSE”模式，推行党小组与班组融合共建，切实发挥党小组和班组强管理、抓生产的双重作用。

公司各级党组织领导干部带头，深入基层指导、督促班组开展宣讲讨论活动，参与现场监督检查，认真开展问题查摆和风险防控。截至目前，各级领导班子参与班组安全活动达420人次。公司将承包商党组织和党员纳入统一管理体系，通过员工列风险清单、班前喊话、签署HSE承诺书等一系列活动，实现安全管理在班组（站队）落实落地。

公司开展全员合理化建议活动，制定“安全百万工时奖”“安全里程碑”“安全流动红旗”等激励措施，增强全员安全责任意识。2018年年底，中油（新疆）工程公司上线“全员查隐患”APP，运行至今，累计参与人数近千人，极大提高了员工参与安全管理的主动性。

测长仪此外，公司建立了覆盖全员的微信工作群，随时直播现场安全监督检查情况，鼓励、督促各单位善于展亮点、勇于揭短处。通过信息化手段和奖励措施“双管齐下”，员工安全意识得到增强。在公司今年的&ldq户外服装uo;安全警示月”活动中，员工积极参与安全生产大讨论、大反思，以及应急演练等活动，目前累计参与8.6万人次。

紧绷安全管理弦，让党员在安全生产中“唱主角”“挑大梁”。公司要求主要领导干部达到“两个一半”，即安全总监要一半工作时间在项目现场，项目鼠标垫经理要一半工作时间管安全、抓安全。

严把承包商管理关口，开展入场前全员面试考核。公司通过EMP2.0系统建立承包商人员信息库，推动承包商人员信息共享。目前，已有3.3万余名承包商员工信息入库。此外，设立员工HSE月度专项奖励，直接将安全工作成果与员工的“钱袋子”挂钩，促进员工从“要我安全”向“我要安全”的思想行动转变。