BPR与ERP无缝结合整体信息化体系框架仪表面板麻纺原料能量表花生酱胶粘用品

BPR与ERP无缝结合整体信息化体系框架探索

目前，管理理论与信息及通信技术之间的融合为企纪念品业的发展带来了新的动力，如EPR软件在企业的实施与应用。然而，ERP系统的实施，其核心不凸轮轴在于信息技术本身，而在于运用信息技术实现业务过程中某些观念的转变，并将先进的管理思想通过软件的运行贯彻到企业的运作与管理之中。

此外，ERP系统的成功，还有赖于基础数据的快速、有效供应，这就需要将企业基础数据通过有效的方式与渠道进行集中处理。

通过在钢铁行业实施大量信息化项目的经验总结，惠普咨询发现为了保证ERP系统的成功，需要配合BPR(业务流程优化与重组)以及MES(制造执行系统)的实施。很多软件实施项目只注重"用户界面、数据表格、参数设置、事务处理"等，而没有对用户的业务流程进行分析、没有将企业经营目标同软件的解决方案融合起来，也没注意对五级系统进行合理分工，通过建立三级MES系统使得数据得以有效分配与合理利用、强化信息化系统的安全运营、有效对技术规程进行保密与维护等。

因此，在实施ERP之前必须先进行BPR(业务流程优化与重组)，并对二者实行无缝集成，同时配合三级MES系统的实施，对五级系统从整体上进行规划与分工，从而保证钢铁企业整体信息化系统的稳定、有效及灵活，这也就是惠普咨询所倡导的整体解决框架。7 实验机底座电气箱上

业务流程优化与重组

流程重组的实践始于20世纪80年代初，福特汽车公司是早期发源地之一。BPR (Business Process Reengineering) 的概念提出则在90年代初。

BPR的核心思想就是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，通过对企业流程的构成要素重新组合，产生出更为有价值的结果，以此实现企业流程彻底的重新设计，从而获得企业绩效的巨大改善。

BPR有不同的层次，包括：从原流程中挤压效率；基本业务流程重组；改变业务模式及组织架构；改变经营战略、建立新的经营哲学等。

根据惠普咨询的实施经验，实施BPR的一般原则，有如下几点。第一、以企业价值流优化为导向调整组织结构和过程。第二、实现整体过程最优。第三、充分发挥每个人在整个业务过程中的作用，激发员工的创新。第四、建立扁平化组织。第五、面向客户和供应商整合企业业务过程。第六、结合企业信息化进行全面的BPR。

BPR实施的过程，主要包括成立流程重组项目组、流程的识别与流程图的绘制、企业流程的分析、流程关键点的处置、创意思考、实施运转。BPR项目的实施工作主要包括：业务方案的提出、教育培训、项目管理和质量控制三个层次。从项目进行的时间顺序来看，BPR项目可分为项目准备、评估与诊断、业务重组、实施转换和系统规划五个阶段。

在BPR实施过程中需要注意的问题：第一、取得高层领导的参与和支持。第二、选择适当的流程进行重组。第三、建立通畅的沟通渠道。第四、利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾。

其中，取得高层领导持续性的参与和明确的支持，能明显提高BPR成功的概率。因为BPR是一项跨功能、更容易实现数据的对照跨部门的工程，是改变企业模式和人专业教育的思维方式的变革，必然对员工和他们的工作产生较大影响。特别是BPR常常伴随着权力和利益的转移，有时会引起一些人，尤其是中层领导的抵制。因此，如果没有高层管理者的明确支持，BPR将很难推行。

与BPR无缝结合的ERP

在BPR实施成功的案例中，有很多都与企业信息化的实施分不开的。可以说，在BPR从思想到现实的转变中，信息化作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用。当前BPR的实施主要是与ERP结合在一起。

BPR侧重企业业务过程的整体最优化，ERP侧重在合理的业务过程基础上，实现对企业资源的有效利用与管理，为了实现两者的目标，BPR和ERP几乎是互为条件，与此同时在过程管理与资源管理方面又互为补充。因此，BPR的实施与ERP系统的应用能显著地改善现代企业管理的效率，两者结合是比较有效的。

惠普咨询主张将BPR过程和ERP软件的选择、实施过程进行整体考虑，而家电IC后分步实施。在BPR设计未来流程的阶段，即考虑到所提出将有机材料和无机材料相结合的重组方案是否具有可操作性，是否有ERP软件可以支持，以及使用ERP软件中的何种功能实现等。

而ERP软件的实施，又是在前期BPR的结果指导下进行的，是在优化与重组后的流程基础上进行的软件实施。因此BPR与ERP项目是相辅相成，无缝衔接的。这样，既能保证企业的重组战略因有信息系统的支持而具有可操作性，又使ERP软件的运行结果是将其蕴含的管理思想真正传递到用户的业务中。

根据BPR阶段实施成果--经过优化与重组的业务流程，以及建立的实施模型和工作路线图，企业ERP项目的实施主线主要是：战略→业务流程优化设计→ERP系统配置及其它应用系统集成设计与开发，这是整个企业ERP实施的主线。

惠普ERP商业软件实施的核心为四项实施基本方针--方针一：建构基本实施模型，准确把握各实施要素的度要实现一

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